19962171882官宣|中国大陆第67家共益企业“好特卖”：让零售“共益而生”
2025-05-07 16:39:17
在食品、日化、个护等行业的上游,每年都有大量“来不及被消费”的好货,在保质期内还未到达消费者手中就被迫报废。品牌方因为库存积压付出巨大成本,消费者却无从接触到这些物美价优的资源。面对这样的问题,作为中国大陆第67家共益企业,“好特卖(HotMaxx)”希望通过构建一套“减少浪费”的商业逻辑,打通商品与消费者之间被割裂的通道,让“被错过的好货”真正回到日常消费生活中。自2020年成立以来,好特卖专注于挖掘市场中临期、尾货、包装更新、库存冗余等“非标”商品的商业潜力,通过灵活的门店运营和数据驱动的供应链调度系统,让这些被遗忘的优质商品以合理价格、可靠品质、高效路径重新流通起来,减少浪费,重构价值。
对于好特卖来说,这不仅是一种市场机会,更是一种社会责任。他们所构建的并不是一个打折店铺或尾货集合地,而是一个将资源重新组织、重新发现、重新分发的可持续流通系统——让“不浪费”成为一种被看见、被参与、被选择的消费主张。
重塑商品流通逻辑:打造减少浪费的“临期经济”生态系统
与传统零售“以新品为王”的逻辑不同,好特卖打造的是一个专注于临期和过剩商品的高效流通平台。这种商业逻辑的核心,在于通过构建“临期经济”生态系统,解决浪费问题,实现企业、品牌方、消费者与环境之间的多赢局面。
门店内售卖的商品覆盖食品、日化、个护、母婴、生活用品等多个高频品类,大多数来自国内外知名品牌的过季、临期或库存产品,经过平台严格筛选与质量把控,确保品质如初。好特卖通过直接接洽生产商或分销商手中的尾货、临期品、换季清仓库存,以更高效、更灵活的方式回收商品资源,通过线下门店快速触达消费者。这种“去中心化”的供应方式,缩短了流通链条,大幅降低了商品报废率与碳足迹。
从商业模式上看,好特卖构建了一套兼具“灵活的供应链 + 弹性定价”的零售系统。不同于传统零售依赖稳定SKU、提前备货、精细化陈列的逻辑,好特卖的商品结构高度灵活,“店里今天卖什么”取决于市场上当下有哪些值得被挽救的好货。由于其主要货源来自临期品、尾货、换包装商品、外贸库存等“非标资源”,供给呈现出强烈的“波动性”与“不可预测性”。这就要求企业必须拥有一条响应迅速、配置灵活的供应链体系,能够根据实时市场资源调整门店上架商品,实现“现有好货、立刻上架、快速售出”的闭环。
这种模式并不只是低价清货的再包装,而是一种通过商业机制主动参与资源再分配、提升库存利用率的可持续经济模型。对品牌商和渠道商而言,好特卖是值得信赖的库存疏导通道;对消费者而言,它是一个是一个能以合理价格获得高品质商品的地方;对社会和地球而言,它则是零售行业朝向资源循环和环保减废迈出的重要一步。
价格之外,让体验定义消费价值
好特卖所构建的“减少浪费”流通体系,其意义不仅在于解决上游企业的库存压力,更在于让消费者成为这一生态中的最大受益者之一。通过与品牌方、供应链深度合作,好特卖以远低于市场平均价的方式采购优质临期商品和库存尾货,进而用更亲民的价格,把本应出现在高端超市货架上的产品带入日常社区门店。
对于消费者而言,这意味着不需要付出高昂成本,也能享受到原本只在中高端渠道才能买到的品质商品,从进口零食、母婴用品,到个护美妆和精致生活小物,价格降下来了,体验却保留了。这种“低价享受高端品质”的消费感知,正是好特卖在体验经济中扮演的重要角色。
更重要的是,这种商业逻辑背后,本质是一种利益相关方共赢的结构设计:品牌方减少浪费、减轻库存负担;消费者以合理价格获得优质产品;社会整体减少了资源流失;企业则通过合理利润维系商业循环。消费者不再只是被动的“价格猎人”,而是主动参与到一场推动可持续消费、倡导生活升级的社会行动中。
正如好特卖所主张的,“不是在打折,而是在重新分配 资源的价值。”在这里,每一位消费者既是节俭者,也是参与者,是“减少浪费”理念真正落地的重要组成。
“随食救援”:将商业能力转化为灾害响应力
除了在零售端推动资源循环与消费者教育,好特卖也在积极探索如何将企业的商业能力转化为社会应急中的公共力量。近年来,好特卖联合数家爱心企业,共同发起了名为“随食救援”的灾害应急物资网络计划。这个项目以“随时响应、随时支援”为宗旨,利用好特卖遍布全国的门店、仓储与物流体系,在灾害发生后的黄金72小时内实现快速响应与精准配送,为受灾地区提供补能食品、基础生活物资等第一时间所需。
项目名称“随食救援”既是“随时救援”的谐音,也代表着将临期食品等灵活资源用于公益应急的新思路。得益于好特卖在供应链整合和渠道覆盖上的优势,这一计划已具备全国性动员与响应的基础雏形。更重要的是,它展现出一种“用商业能力提升社会效率”的可能路径,让零售系统不仅在平时减少浪费,更能在特殊时期发挥关键支援作用。正如好特卖团队所说:“我们不是做慈善,而是用商业构建一个能随时站出来的系统。”
共益企业认证之路:让“减少浪费”的愿景落地
作为关注利益相关方经济的企业,好特卖意识到创造社会与环境价值的重要性,因此,好特卖开始启动共益企业(B Corp)认证流程,希望将其“减少浪费”商业模式与可持续发展理念系统化、标准化。
在申请过程中,好特卖团队通过共益影响力评估(B Impact Assessment, BIA)对公司内部在社会、环境、员工、治理和客户五大维度的实践进行了全面梳理。这一过程,不仅让团队意识到自身已有的优势和积累,也揭示了许多可进一步提升的空间——例如在员工福利保障机制、供应商合作的环境标准、消费者教育与沟通方式等方面,如何更加透明、更加责任导向。
对好特卖而言,B Corp认证并非一次性的认可,更是企业长期践行可持续发展理念,并不断追求卓越的动力。好特卖更加明确了自己的角色定位:不是单纯的临期零售商,而是推动零售业资源循环、消费公平与商业责任三者共进的系统性实践者。共益企业(B Corp)是好特卖迈出的重要一步,它不是终点,而是将“对社会更好”的目标,纳入日常运营与长期战略的起点。
在未来,好特卖希望不断推动减少商品浪费,并将其作为一种面向供应商、消费者、社区等多方共建的生态逻辑。他们希望通过更具系统性的合作机制,与品牌方合作减少浪费、与消费者共同定义‘什么是好货’,最终一起创造绿色生活方式。
欢迎好特卖加入B Corp社群,共同构建更具生命力、更具韧性、更可持续的商业生态体系!
（来源：点财网）