4月24日,由中国电子视像行业协会指导和京东3C数码联合主办的2025年第五届中国智能投影产业高峰论坛(CSPC)在北京顺利举办。

　　智能投影行业头部品牌大眼橙创始人刘正华受邀出席,发表题为《投影仪,给你美好生活每一天》演讲,并与中国电子视像行业协会、中国电子技术标准化研究院、洛图科技,以及投影行业同仁一同发出“京东投影真亮度倡议”。

　　他表示,尽管投影行业规模有限、利润空间狭窄,但八年来坚持深耕的动力,是以技术专精和用户为本,为全球消费者创造承载美好生活的载体。

　　回顾2024年大眼橙推出C2 Air产品的波折:首销登顶后,因抢占“3寸高透屏”概念先机,导致亮度与体验未达预期,叠加1 LCD技术局限,市场后劲不足。这一挫败推动团队深度革新——通过强化供应链管理,以成本换产品体验,后续推出的C2 Air高亮版逆势突围,实现了销量反超。

　　面对行业困局,刘正华呼吁“停止内卷,共拓千亿生态”:“恶性竞争只会消耗行业资源,唯有打破零和博弈,做品牌而非做流量,才能将行业推向健康发展的千亿未来。”

　　以下为演讲全文(有所调整删减)

　　大家下午好!我分享的主题源于大眼橙今年八周年的品牌宣传口号-“大眼橙投影仪,给你美好生活每一天。”今天,借这个场合,也把这份美好的祝愿送给大家。

　　初心:为什么要做投影?

　　我从事家用家庭娱乐大屏终端领域已有20余年,经历了整个产业从有线电视机顶盒、IPTV 到 OTT 的发展,见证了行业的多次变革。

　　回溯2018年双十一投影品牌销量榜,前十名中仅余两家仍在头部竞争。很多风靡一时的品牌,或转型或消失,行业迭代之快,印证了市场的残酷性。除了为数不多的企业能实现阶段性盈利,多数品牌仍在生存线上挣扎。

　　尽管行业艰难,我们仍坚信投影技术的价值。在此提出我们的产品愿景:给全球消费者创造承载美好生活的载体。

　　30年前,全家人围坐观看春节晚会的场景,是许多人的共同记忆。如今,家庭成员的交流逐渐被手机、平板等碎片化娱乐取代,客厅的温情日益淡化。而投影仪作为大屏显示设备,能够将家人重新聚集在一起——无论是观影、讨论还是分享,这种“共处”的温情体验,是其他技术难以替代的。

　　我们曾与许多用户深入交流,他们坦言:“投影仪是有未来的。”这种未来不仅源于技术本身,更因为它为家庭保留了情感联结的可能。

　　尽管行业迭代残酷,我们认为当下产品力是企业生存的关键。下面给大家分享一个例子。

　　产品力破局,体验至上

　　2024年9月,大眼橙推出单片LCD产品C2 Air(三寸高透屏),上市初期销量虽一度冲高,但10月起持续下滑,友商三寸屏新品上市后,我们日均销量甚至跌破100台。

　　我们不停的思考,到底哪里出现了问题?通过拆解竞品、分析用户评价,我们发现自己在外观、亮度和体验上还没打磨好。另外, ILCD技术原生局限,如侧投均匀度等,这些在短期内暂时无法解决。

　　为此,我们通过一系列工艺升级与体验改进,不惜增加成本重构供应链,并在今年3月推出了精心打磨后的C2 Air高亮版投影仪,将产品日销量从不足百台提升至300台以上。

　　这一案例印证:唯有扎实提升产品力,方能赢得市场。

　　拒绝内卷,共拓千亿市场

　　据洛图科技预测,2028年国内投影市场规模将达154亿,但行业生态正陷入畸形竞争:部分企业摒弃产品力深耕,转而追逐“拉踩式”营销,通过组织化刷差评、低价倾销等短视行为争夺份额。

　　典型案例可见于今年2月19日至22日,短短72小时内,社交平台突然出现20余条针对大眼橙的雷同评价,内容高度模版化且无实证支撑,明显为有组织的恶意诋毁。  

　　这种恶性竞争已严重制约行业发展,并暴露出行业深层的价值迷失:过度追逐短期流量数据,忽视产品本质与品牌价值。  

　　我们呼吁行业,第一聚焦产品打磨,以技术突破与用户体验为核心,减少同质化竞争;第二摒弃流量依赖,过度投放短期流量广告难以构建品牌壁垒,需加大品牌价值投入,正如大眼橙今年8周年在深圳机场投放的纯品牌性广告。

　　参考电视行业千亿规模,投影仪具备同等潜力。我们应携手提升消费者认知,将整个市场“蛋糕”做大。

　　大眼橙始终坚信:唯有回归产品本质、共建良性生态,行业方能突破百亿桎梏,迈向千亿未来。祝福大家,美好生活每一天。

　　（来源：点财网）

责任编辑：何奎良