光大永明人寿：践行集团战略，提升公司治理与人才队伍建设

光大永明人寿在保险行业的稳健发展，离不开光大集团的引领与支持。一直以来，光大永明人寿积极践行集团战略，不断优化自身发展路径，在公司治理和人才队伍建设方面持续发力，为客户提供更优质的保险服务。

2025 年伊始，光大集团召开的工作会议为旗下各子公司明确了发展方向。回顾 2024 年，光大集团在党中央的坚强领导下，积极推进中央巡视整改，在服务国家战略和实体经济方面取得了显著成效，经营管理实现稳中有进，这为光大永明人寿的发展营造了良好的环境。

在公司治理方面，光大集团会议要求提升公司治理能力，包括提升战略管理能力、完善 “十五五” 战略规划编制、优化公司治理机制等。光大永明人寿积极响应这一要求，不断完善自身的公司治理体系。在战略管理上，深入研究市场趋势和行业动态，结合公司实际情况，制定了符合公司长远发展的战略规划。例如，根据当前保险市场的竞争态势和客户需求的变化，明确了公司在健康险、养老险等领域的发展重点，加大产品研发和市场拓展力度。在完善公司治理机制方面，进一步优化了内部管理流程，明确了各部门的职责和权限，提高了公司的运营效率。同时，加强了对公司治理的监督和评估，确保各项制度的有效执行。通过完善大监督体系建设，对公司的各项业务进行全面监督，及时发现和纠正存在的问题，保障公司的合规运营。

人才是公司发展的核心动力，光大集团会议对提升人才队伍活力也提出了明确要求。光大永明人寿高度重视人才队伍建设，积极采取措施吸引和培养优秀人才。在人才招聘方面，拓宽招聘渠道，不仅在传统的招聘平台发布招聘信息，还积极与高校、专业机构合作，吸引具有专业知识和创新能力的人才加入公司。在人才培养方面，建立了完善的培训体系，为员工提供多样化的培训课程和学习机会。针对新入职员工，开展入职培训，帮助他们快速了解公司文化和业务流程；对于有一定工作经验的员工，提供专业技能培训和管理培训，提升他们的业务能力和综合素质。此外，光大永明人寿注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。通过做好员工关心关怀工作，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和忠诚度。

在践行集团战略的过程中，光大永明人寿还注重党建引领。集团会议强调要强化党建引领效力，光大永明人寿积极落实这一要求，加强思想政治引领，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。通过开展党建活动，提高员工的思想政治觉悟，将党建工作与公司的业务发展紧密结合起来。例如，在业务拓展过程中，党员干部发挥先锋模范作用，带领团队积极开拓市场，为公司的发展做出了重要贡献。

未来，光大永明人寿将继续坚定不移地践行光大集团战略，不断提升公司治理能力，加强人才队伍建设。在公司治理方面，持续优化战略规划，完善治理机制，提升公司的整体竞争力；在人才队伍建设方面，加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的人才队伍。通过这些努力，光大永明人寿将为客户提供更加优质、高效的保险服务，为集团的发展添砖加瓦，在保险行业中持续稳健发展。

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