董素绮：以数字化协同创新，重塑企业运营管理的未来

　　在数字化浪潮的冲击下,企业运营管理的传统模式正面临着前所未有的变革。如何在不确定的市场环境中保持高效、灵活的运营,已经成为每一家企业管理者都需要深思的问题。而在这一浪潮中,董素绮的名字逐渐为行业所熟知。

　　作为常州速派奇车业有限公司的运营总经理,董素绮凭借她在运营管理方面的创新思维与技术实践,推动了多项变革性的管理举措,帮助企业在市场竞争中保持领先优势。她提出的“以数据为核心、以协作为支撑、以透明为目标”的运营管理方法,正在逐渐被更多企业所效仿。

　　协作驱动,重构研发管理新模式

　　在传统的企业研发管理中,部门之间的信息壁垒和沟通不畅的问题一直存在,尤其是在多个项目同时进行的情况下,资源调度的冲突常常导致项目延期或成本增加。为了解决这一难题,董素绮领导团队开发了“基于云协作的产品研发与项目管理系统”,该系统在行业中具有里程碑式的意义。

　　“传统的项目管理依赖于邮件沟通和线下会议,但当涉及多个项目并行推进时,信息传递的滞后性和决策响应的迟缓性就会显现出来,”董素绮在采访中表示,“我们的目标是让每一个团队成员都能实时了解项目进展,及时发现风险,从而最大化团队的协作效能。”

　　该系统的核心功能是基于云端的多项目同步协作平台,通过云计算技术实现了项目数据的实时共享和可视化跟踪。无论是产品设计、研发、测试,还是市场反馈,相关数据都能够实时更新,所有团队成员都可以在系统中直接查看每一阶段的进展和责任人。

　　这种全新的协作模式,打破了“信息孤岛”现象,使得资源配置和团队调度更加高效。根据统计,在该系统投入使用后的第一年,公司在新产品研发的周期上缩短了20%以上,项目延期率也大幅降低。该系统的成功应用不仅为公司节省了大量的运营成本,还显著提升了市场竞争力。

　　透明供应链:区块链技术的跨越式应用

　　如果说云协作系统的推出是对企业内部运营模式的优化,那么“基于区块链的透明化供应链管理平台”的推出,则是对整个供应链管理模式的颠覆。

　　在传统的供应链中,信息流不透明、环节不连贯、责任难追溯的现象屡见不鲜,特别是当涉及到多方供应商合作时,信息不对称问题尤为突出。而在这个问题上,董素绮提出的解决方案是——让“数据永不消失、记录永不篡改”。

　　“很多企业在管理供应链时,遇到的最大问题是责任不清、流程不透明。订单延误、物料短缺、成本失控等问题,都可以通过信息透明化来解决,”董素绮解释道。“区块链的核心特性就是‘去中心化’和‘不可篡改’,这与供应链的管理需求不谋而合。”

　　该平台的推出,使得供应链的每一环节数据都能被全程跟踪。无论是原材料的采购、加工、物流,还是终端的交付,每一笔交易记录都以“时间戳”的形式被存储在区块链上,相关方都可以查看并追溯每个节点的信息。更重要的是,一旦信息被上传到区块链,任何一方都无法篡改,这使得各方的信任成本大幅降低。

　　董素绮表示,该平台的价值不仅在于“透明化”,还在于“责任的可追溯性”。她举了一个具体的应用场景:某次供应链中出现了交付延误问题,原本需要通过多方沟通来确认是哪个环节出了问题,而现在,供应商、承运方、客户都可以通过平台查看每个环节的状态,问题的责任方一目了然。正因如此,公司与供应商的协作效率显著提高,供应商的责任意识也有所增强。

　　管理理念:从“部门管理”到“全链路协作”

　　在众多企业的运营管理中,常见的问题是“部门墙”现象严重,不同部门的目标不一致,造成了内耗和低效。而董素绮提出的“全链路协作”理念,正是基于她对企业内外部资源协同的深刻理解。

　　“我们希望运营管理不再是某个部门的任务,而是整个企业的责任,”董素绮说道,“无论是内部的协作,还是外部的合作伙伴,信息流动的高效性、资源配置的最优化,都是企业提升竞争力的关键。”在这一理念的指导下,常州速派奇车业有限公司建立了基于“多方协作”的运营管理架构,通过“协作平台+供应链平台”的双系统联动,打通了从研发到生产、从供应链到销售的全链路管理。

　　这一创新管理模式让企业内部的管理流程更加清晰,所有的资源、数据、信息都在平台上得到了高度的集中与统一。无论是内部的项目进度,还是外部的供应链状态,管理层和员工都能在系统中实现一站式的追踪和查询,极大地提升了企业的响应速度。

　　行业影响:重塑行业管理范式

　　董素绮的管理思维并不局限于企业内部,而是希望通过实际的管理创新,推动整个行业的发展和变革。她的“基于云协作的产品研发与项目管理系统”和“基于区块链的透明化供应链管理平台”不仅为常州速派奇车业有限公司的业务带来了可观的经济效益,也为行业内的企业提供了运营管理的范本。

　　在供应链透明化的趋势下,越来越多的企业认识到区块链技术在供应链管理中的潜力。董素绮的管理创新模式,已经被多家行业机构关注,并成为行业标准化探讨的重要议题。她的理论和实践成果为行业带来了深远的影响,并推动了行业的管理创新。

　　未来展望:让管理“看得见、控得住、调得快”

　　当被问到未来的目标时,董素绮坦言,她的愿景是推动“可视化管理”成为行业的通用标准。她希望每一家企业都能拥有像“X光”一样的能力,清晰洞察企业内部和外部的运营状态,做到“看得见、控得住、调得快”。

　　“我相信,未来的运营管理将不再依赖传统的表单和会议,而是基于实时数据的智能化分析和系统化协作。”她说,“我们将继续深化对供应链管理的研究,并将云协作平台的功能扩展到更多的行业和场景中。”

　　在采访的最后,董素绮提到,她的目标不仅是帮助企业实现运营效率的提升,更是让“协作”成为行业的新标杆。未来,她将继续探索运营管理的前沿领域,推动企业的数字化管理转型,助力行业的高质量发展。

　　(编辑:王晓晨)

　　（来源：点财网）

责任编辑：何奎良