刘畅：以财务创新赋能企业增长

　　文/王梦瑶

　　在当今瞬息万变的商业世界中,财务管理早已超越了传统的数字核算范畴,成为企业战略的核心驱动力。刘畅,一位深耕财务领域二十余年的行业领航者,用她的智慧与实践,重新定义了财务管理的边界。从医药行业的财务高管到科技零售领域的战略协同推动者,再到创业公司的核心创始人,她以“业财融合”为理念,将财务思维嵌入商业模式创新,为企业注入持续增长的动力。她的故事,不仅是个人职业转型的传奇,更是财务管理如何赋能商业变革的最佳注解。

　　(刘畅 照片由受访者提供)

　　刘畅曾在医药行业深耕了十余年,先后在诺华、甘李药业、安斯泰来等知名企业担任了财务总监和CFO等关键财务管理职位,通过实施财务管理系统升级、重组财务团队架构、转移定价谈判、推动公司上市等关键举措,为这些企业的发展注入了强劲动力。而在这些企业里积累的实战经验,为刘畅积淀了从微观流程管控到宏观资本运作的全维度财务管理视野。

　　2021年,刘畅选择跳出舒适区,从医药行业转向科技零售领域,出任来酷科技有限公司的副总经理兼CFO。此时的来酷科技作为联想集团创新业务的引领者,正致力于将传统3C零售与即时物流、线上线下一体化运营深度绑定,进行“电脑小时达即时零售”“线上线下全网营销OMO”等全新商业模式的探索,这对财务管理者提出了更高的战略协同要求。面对公司多个分公司的复杂资金管理难题,刘畅展现出打破常规的财务管理智慧,她通过引入类集团银行资金管理模式,构建集中对账与管控体系,实现了对分公司“物理分散、管理集中”的资金集约化管理。这种将财务管控嵌入商业模式创新的实践,不仅让来酷科技在高速扩张期保持了资金链安全,更让财务部门从后端核算者转变为前端商业模式的共同设计者。当行业还在讨论“财务如何适应创新业务”时,刘畅用实践证明,真正的战略协同,是让财务逻辑成为商业模式的底层架构,让每一次业务创新都自带资金效率的最优解。

　　2024年,带着对“财务价值创造”的更深层理解,刘畅踏上创业之路,与合伙人共同创立Bill Panel and Decoration LLC(简称BPD),主营高品质的铝复合板材,致力于为全球客户提供兼具美观、耐用性和可持续性的室内解决方案。从名企高管到创业者,她将财务管理能力转化为创业的核心竞争力,在资源整合、成本控制与商业模式设计中展现独特优势。在BPD的运营中,刘畅延续了“财务先行”的思维,在她看来,财务思维不是简单的数字计算,而是贯穿商业逻辑的“顶层设计”。面对国外市场的复杂环境,她发挥跨国财税管理经验,精准测算关税、运费、人工等成本因素,结合不同市场的调研数据,对产品进行精准定位,将铝制板材的环保、耐用、可回收等特性转化为产品核心卖点。而在初创团队管理中,她通过优化股权结构与利益分配,确保股东资源互补、高效协作。

　　跨越多个行业,刘畅始终以财务为纽带,打通业务链条,利用“业财融合”推动企业发展。她坚信,财务管理的本质是对“人、财、物”的高效配置,这一能力适用于任何行业。面对不断变化的商业环境,刘畅还积极探索新技术在财务管理领域应用的可能性,她开发了“基于云技术的远程财务协同工作系统”“基于财务分析的产品战略调整建议生成系统”和“智能财务数据分析和数据可视化系统”等一系列业内领先的技术成果。这些技术创新不仅提升了企业的财务管理效率,还为企业的战略决策提供了强大的数据支持。展望未来,刘畅表示将探索人工智能技术在财务管理中的应用。在她看来,人工智能技术不仅可以提高财务管理的效率和准确性,还能够帮助财务工作者更好地对财务数据进行深度挖掘和分析,使得财务管理人员更好地为企业决策提供数据支持。

　　从医药行业的深耕到科技零售的跨界,再到创业领域的开拓,刘畅始终以财务管理为纽带,连接业务、资本与创新。她用实践证明,财务管理不仅是企业的“守门员”,更是“赋能者”和“设计者”。面对未来,她将继续探索人工智能等新技术在财务管理中的应用,推动行业迈向智能化、数据化的新高度。刘畅的故事,不仅是个人成就的缩影,更是财务管理如何成为企业价值创造核心引擎的生动诠释。

　　（来源：点财网）

责任编辑：何奎良